2016年8月6日-7日,公司召开半年度总结会，总结阶段性成绩，分析出现的问题。

8月6日，各部门经理汇报2016年上半年工作总结及下半年工作计划； 8月7日，讨论自2016年4月推行绩效管理以来出现的问题及解决措施。 通过两天的会议，明确2016年下半年的工作方向 。

2017年1月20日，举行公司年会，感谢全体员工一整年的辛勤付出，表达公司对全体员工的关怀与问候，丰富公司的精神文化生活，为全体员工提供一个展现自我的舞台。 会上，公司对2016年度各个奖项的获奖者及获奖团队进行表彰，感谢大家为公司做出优异贡献。多才多艺的爱众人纷纷上台表演精彩节目、踊跃参与互动游戏，欢声笑语不断，共同见证一场岁末盛会。

2017年5月，公司组织户外踏青活动，丰富文化生活的同时，也让大家久居办公室的心灵得到放松，享受大自然的气息。本次活动让全体爱众人彼此之间更加了解，团队凝聚力大大提升，为今后的工作开展奠定了良好基础。

2018年2月2日，公司年会举行，会上公司领导对年度表现优秀的个人和部门进行了表彰。感谢他们在如此艰难的外贸环境里能取得突出表现的同时，公司再一次强调了2018年三大目标的重要性及迫切性，展望未来，重新出发！不忘初心，继续前行！